INDICATEUR DE RISQUE
(Rating D&B)
Tables d'interprétation
L'indicateur de risque (Rating D&B) traduit la santé financière d'une entreprise à travers sa surface financière et un niveau de risque de défaillance.
Il est ainsi composé de 2 éléments indépendants et complémentaires :
A gauche (lettre) : solidité financière basée sur des éléments financiers disponibles (à partir des fonds propres nets), ou, si ces éléments ne sont pas disponibles, sur le capital social (dans ce cas, la lettre est doublée).
A droite (chiffre de 1 à 4) : risque estimé d'une transaction dans les 12 mois.
Le mode de calcul de l'indicateur est universel même s'il est approprié à chaque pays; il est ainsi comparable quelque soit le pays.
AUSTRALIE
| Solidité financière |
Facteur de risque |
| Rating |
AUD$ |
Excellent |
Bon |
Passable |
Elevé |
| 5A |
50,000,000 and over |
1 |
2 |
3 |
4 |
| 4A |
10,000,000 to 49,999,999 |
1 |
2 |
3 |
4 |
| 3A |
5,000,000 to 9,999,999 |
1 |
2 |
3 |
4 |
| 2A |
1,000,000 to 4,999,999 |
1 |
2 |
3 |
4 |
| A |
600,000 to 999,999 |
1 |
2 |
3 |
4 |
| B |
300,000 to 599,999 |
1 |
2 |
3 |
4 |
| C |
100,000 to 299,999 |
1 |
2 |
3 |
4 |
| D |
40,000 to 99,999 |
1 |
2 |
3 |
4 |
| E |
12,000 to 39,999 |
1 |
2 |
3 |
4 |
| F |
4,000 to 11,999 |
1 |
2 |
3 |
4 |
| G |
Up to 3,999 |
1 |
2 |
3 |
4 |
| Estimated strength |
| Les scores 5A à G sont affectés aux entreprises ayant des comptes disponibles. |
| Scores alternatifs |
| -- (blank) |
Les informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score. Toute décision doit être précédée d'une étude. Des motifs à ve score peuvent aussi être : liquidation, situation nette négative, pas d'historique des paiements, des données chiffrées. |
| NQ |
Sans score : par exemple, cessation d'activité à l'adresse, pas d'information sur la réalité de l'actiivité, adresse boite postale. |
| “INV” |
Rapport en cours de préparation. |
| DS |
Les informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score. |
| AC |
Dossier ne contenant que des information provenant de l'ASIC (Australian Securities and Investments Commission) et qui n'a pas été vérifiée. |
| BR |
Etablissement secondaire, branche, division |
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
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BRESIL
|
Solidité financière
|
Facteur de risque
|
|
Fonds propres nets
|
Capital social
|
Real, (BRL)
|
|
Condition
|
Level of Risk
|
Guide to Interpretation
|
|
5A
|
5AA
|
97,500,000 and above
|
1
|
Strong
|
Minimal
risk
|
Proceed with transaction - offer extended terms if required.
|
|
4A
|
4AA
|
19,500,000 to 97,499,999
|
2
|
Good
|
Low
risk
|
Proceed with transaction.
|
|
3A
|
3AA
|
2,925,000 to 19,499,999
|
3
|
Fair
|
Slightly greater than average risk
|
Proceed with transaction but monitor closely.
|
|
2A
|
2AA
|
1,463,000 to 2,924,999
|
4
|
Unbalanced
|
Significant level of risk
|
Review each case before extending credit and obtain more information. Take suitable assurances before extending credit, guarantees may be needed.
|
|
1A
|
1AA
|
731,000 to 1,462,999
|
S
|
Service Companies
|
-
|
Due to nature of Business no condition is assigned.
|
|
A
|
AA
|
367,000 to 730,999
|
-
|
Undetermined
|
Insufficient information to assign a Rating
|
No public information or D&B proprietary information available to indicate trading activity.
|
|
B
|
BB
|
183,000 to 366,999
|
N
|
New Business
|
-
|
Usually less than 2 years and 6 months.
|
|
C
|
CC
|
92,000 to 182,999
|
|
|
|
|
|
D
|
DD
|
47,000 to 91,999
|
|
|
|
|
|
E
|
EE
|
23,000 to 46,999
|
|
|
|
|
|
F
|
FF
|
12,000 to 22,999
|
|
|
|
|
|
G
|
GG
|
11,999
|
|
|
|
|
|
-
|
Net worth undetermined
|
|
|
|
|
|
Scores alternatifs
|
|
-- (vide)
|
Les informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score. Toute décision doit être précédée d'une étude. Des motifs à ve score peuvent aussi être : liquidation, situation nette négative, pas d'historique des paiements, des données chiffrées.
|
|
NQ
|
Sans score : par exemple, cessation d'activité à l'adresse, pas d'information sur la réalité de l'actiivité, adresse boite postale.
|
|
INV
|
Rapport en cours de préparation.
|
|
DS
|
Les informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
|
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
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CANADA
|
Solidité financière estimée C$
|
Facteur de risque
|
|
|
Excellent
|
Bon
|
Passable
|
Elevé
|
|
5A: 50,000,000 et plus
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
4A: 10,000,000 à
49,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
3A: 1,000,000 à
9,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
2A: 750,000 à
999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1A: 500,000 à
749,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BA: 300,000 à
499,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BB: 200,000 à
299,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CB: 125,000 à
199,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CC: 75,000 à
124,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DC: 50,000 à
74,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DD: 35,000 à
49,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
EE: 20,000 à
34,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
FF: 10,000 à
19,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
GG: 5,000 à
9,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
HH: jusqu'à
4,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ (cessation d'activité).
Classement général fondé sur la valeur financière estimative et le facteur de risque
|
Classification
basée sur le personnel
|
Facteur
de risque
|
|
Valeur
financière estimative
|
Bon
|
Passable
|
Elevé
|
|
1R
|
Personnel de 10 ou plus
|
2
|
3
|
4
|
|
2R
|
Personnel de 1 à 9
|
2
|
3
|
4
|
|
Scores
alternatifs
|
|
INV
|
Rapport
en cours de préparation.
|
|
FB
|
Foreign
Branch.
Indique que le siège de cette entreprise est situé
hors du Canada
|
|
--
(blank)
|
Les
informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
Toute décision doit être précédée
d'une étude? Des motifs à ve score peuvent aussi
être : liquidation, situation nette négative, pas
d'historique des paiements, des données chiffrées..
|
|
NLP
|
Entreprise
non couverte dans d'autres rapport D&B.
|
|
DBN
|
Sociétés
membres du groupe D&B
|
|
Guaranteed
Rating
|
Il
arrive qu'une société obtienne un score tel que 5A1
alors qu'aucun compte n'est fourni. Ceci est dû )
l'existence d'une société mère ( à un
ou plusieurs niveaux supérieurs) qui a donné des
garanties formelles au bénéfice de la société
étudiée. Dans de tels cas, un score identique est
attribué aux 2 sociétés (la mère et la
fille). La société apportant la garantie est la
"Guarantor Company". Le score est le "Guaranteed
Rating".
|
Classification selon le personnel (ER):
Certaines entreprises ne se prêtent pas à une évaluation D&B. Les rapports sur ces entreprises comportent à la place, une classification selon le personnel (ER), laquelle indique la taille de l'entreprise selon son personnel. Aucune autre signification ne doit être attachée à cette classification.
|
Classification selon le personnel
|
| ER1 |
1000 or more employees |
| ER2 |
500 to 999 employees |
| ER3 |
100 to 499 employees |
| ER4 |
50 to 99 employees |
| ER5 |
20 to 49 employees |
| ER6 |
10 to 19 employees |
| ER7 |
5 to 9 employees |
| ER8 |
1 to 4 employees |
| ERN |
Aucune donnée disponible |
Canada
|
Estimated
Financial Strength
|
Composite
Credit Appraisal
|
|
Rating
|
C$
|
High
|
Good
|
Fair
|
Limited
|
|
5A
|
50,000,000
and over
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
4A
|
10,000,000
to 49,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
3A
|
1,000,000
to 9,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
2A
|
750,000
to 999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1A
|
500,000
to 749,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BA
|
300,000
to 499,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BB
|
200,000
to 299,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CB
|
125,000
to 199,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CC
|
75,000
to 124,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DC
|
50,000
to 74,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DD
|
35,000
to 49,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
EE
|
20,000
to 34,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
FF
|
10,000
to 19,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
GG
|
5,000
to 9,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
HH
|
up
to 4,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Alternate
Ratings Used
|
|
INV
|
Indicates
that D&B is currently conducting an investigation to gather
information for a new report.
|
|
FB
|
Foreign
Branch.
Indicates that the headquarters of this company is located in a
foreign country (including the US). The Summary Section of the
report contains the location of the headquarters.
|
|
--
(blank)
|
The
blank symbol should not be interpreted as indicating that credit
should be denied. It simply means that the information available
to Dun & Bradstreet does not permit us to classify the company
within our rating key and that further enquiry should be made
before reaching a decision.
|
|
NLP
|
Indicates
that this firm does not appear in other D&B publications.
|
|
DBN
|
Denotes
D&B Canada and firms which are part of the D&B group of
companies.
|
|
Guaranteed
Rating
|
On
rare occasions, you may see a business with a composite credit
rating such as 5A1 but there is no financial statement to support
such a rating. This is because its parent company (and it may be a
parent several levels higher in the family tree), or a related
business, has made formal guarantees to meet all the contractual
obligations of this business. Under such circumstances, D&B
will give this company the same Rating as the one carried by the
Guarantor Company. This Rating is referred to as a Guaranteed
Rating.
|
|
Canadian
Employee Range Designation
|
|
Certain
businesses do not lend themselves to a D&B® Rating.
Instead, these business reports carry an Employee Range
designation (ER) which is indicative of size based on number of
employees. No other significance should be attached to this
classification.
|
|
ER1
|
1000
or more employees
|
|
ER2
|
500
to 999 employees
|
|
ER3
|
100
to 499 employees
|
|
ER4
|
50
to 99 employees
|
|
ER5
|
20
to 49 employees
|
|
ER6
|
10
to 19 employees
|
|
ER7
|
5
to 9 employees
|
|
ER8
|
1
to 4 employees
|
|
ERN
|
No
|
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CHINE
Les scores 5A à HH sont affectés aux entreprises ayant des comptes disponibles.
Les scores 1R et 2R reflètent la taille de l'entreprise au regard du nombre de salariés et d'estimation de valeur. Ils sont affectés aux entreprises n'ayant pas de comptes disponibles.
|
Solidité
financière
|
Facteur
de risque
|
|
Score
|
Renminbi (RMB)
|
Excellent
|
Bon
|
Passable
|
Elevé
|
|
5A
|
450,000,000 and over
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
4A
|
85,000,000 to 449,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
3A
|
8,500,000 to 84,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
2A
|
6,500,000 to 8,499,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1A
|
4,500,000 to 6,499,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BA
|
2,500,000 to 4,499,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BB
|
1,750,000 to 2,499,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CB
|
1,000,000 to 1,749,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CC
|
700,000 to 999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DC
|
450,000 to 700,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DD
|
300,000 to 449,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
EE
|
200,000 to 299,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
FF
|
85,000 to 199,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
GG
|
50,000 to 84,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
HH
|
below 50,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1R
|
Over 999,999
|
|
2
|
3
|
4
|
|
2R
|
450,000 to 999,999
|
|
2
|
3
|
4
|
|
Scores
alternatifs
|
|
INV
|
Rapport
en cours de préparation.
|
|
DS
|
Les
informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
|
|
--
(vide)
|
Les
informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
Toute décision doit être précédée
d'une étude. Des motifs à ve score peuvent aussi
être : liquidation, situation nette négative, pas
d'historique des paiements, des données chiffrées.
|
|
ER
|
Certaines
activités ne peuvent être classées (banques,
assurances, administrations...) Le code ER indique uniquement une
tranche de l'effectif employé dans l'entité. "ERN"
signifie qu'aucune donnée sur l'effectif n'est disponible.
|
|
NQ
|
Sans
score : par exemple, cessation d'activité à
l'adresse, pas d'information sur la réalité de
l'actiivité, adresse boite postale.
|
|
BR
|
Etablissement
secondaire, branche, division
|
|
Classification selon le personnel
|
| ER1 |
1000 or more employees |
| ER2 |
500 to 999 employees |
| ER3 |
100 to 499 employees |
| ER4 |
50 to 99 employees |
| ER5 |
20 to 49 employees |
| ER6 |
10 to 19 employees |
| ER7 |
5 to 9 employees |
| ER8 |
1 to 4 employees |
| ERN |
Aucune donnée disponible |
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
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COREE DU SUD
|
Solidité financière
|
Facteur de risque
|
|
Score
|
Won coréen
|
Excellent
|
Bon
|
Passable
|
Elevé
|
|
5A
|
35,515,000,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
4A
|
7,103,000,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
3A
|
1,065,500,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
2A
|
532,725,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1A
|
266,363,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BA
|
133,536,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BB
|
66,768,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CC
|
33,384,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DD
|
17,047,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
EE
|
8,524,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
FF
|
4,262,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
GG
|
Up to
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Alternate Ratings Used
|
|
--
|
Les
informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
Toute décision doit être précédée
d'une étude. Des motifs à ve score peuvent aussi
être : liquidation, situation nette négative, pas
d'historique des paiements, des données chiffrées.
|
|
NQ
|
Sans score : par
exemple, cessation d'activité à l'adresse, pas
d'information sur la réalité de l'actiivité,
adresse boite postale.
|
|
DS
|
Les
informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
|
|
**
|
Succursale d'un siège situé à
l'étranger
|
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
Haut de page
DANEMARK, FINLANDE, NORVEGE, SUEDE
|
Score
Triple
A
|
Description
|
Interpretation
|
Equivalence
rating D&B
|
|
AAA
|
Crédit
maximum
|
Très
bonne capacité à honorer ses engagements
|
1
|
|
AA
|
Crédit
de grande valeur
|
Bonne
capacité à honorer ses engagements
|
2
|
|
A
|
Credit
de valeur
|
Capacité
suffisante à honorer ses engagements
|
3
|
|
AN
|
Création
récente
|
Pas
d'information négative significative
|
3
|
|
B
|
Credit
risqué
|
La
capacité
à honorer ses engagements semble faible, Etre prudent.
|
4
|
|
C
|
Credit
très risqué
|
La
capacité financière est est très faible.
Etre très prudent.
|
4
|
|
-
|
Non
déterminé
|
Information
indisponible ou en cours de traitement.
|
-
|
|
Scores
alternatifs
|
|
NORAT
|
Pas
de score attribué
|
|
BANKR
|
Redressement
judiciaiire
|
|
LIQV
|
Liquidation
judiciaire
|
Haut de page
ETATS-UNIS
Les scores 1R et 2R reflètent la taille de l'entreprise au regard du nombre de salariés et d'estimationde valeur. Ils sont affectés aux entreprises n'ayant pas de comptes disponibles.
|
Solidité
financière
|
Facteur
de risque
|
|
Score
|
US$
|
Excellent
|
Bon
|
Passable
|
Elevé
|
|
5A
|
50,000,000
et plus
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
4A
|
10,000,000
to 49,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
3A
|
1,000,000
to 9,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
2A
|
750,000
to 999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1A
|
500,000
to 749,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BA
|
300,000
to 499,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BB
|
200,000
to 299,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CB
|
125,000
to 199,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CC
|
75,000
to 124,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DC
|
50,000
to 74,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DD
|
35,000
to 49,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
EE
|
20,000
to 34,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
FF
|
10,000
to 19,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
GG
|
5,000
to 9,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
HH
|
up
to 4,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Score (Basé
sur le nombre de salariés)
|
Facteur
de risque
|
|
1R
|
10
employees and over
|
.
|
2
|
3
|
4
|
|
2R
|
1
to 9
|
.
|
2
|
3
|
4
|
|
Scores
alternatifs
|
|
INV
|
Rapport
en cours de préparation.
|
|
DS
|
Les
informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
|
|
--
(vide)
|
Les
informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
Toute décision doit être précédée
d'une étude. Des motifs à ve score peuvent aussi
être : liquidation, situation nette négative, pas
d'historique des paiements, des données chiffrées.
|
|
ER
|
Certaines
activités ne peuvent être classées (banques,
assurances, administrations...) Le code ER indique uniquement une
tranche de l'effectif employé dans l'entité. "ERN"
signifie qu'aucune donnée sur l'effectif n'est disponible.
|
|
NQ
|
Sans
score : par exemple, cessation d'activité à
l'adresse, pas d'information sur la réalité de
l'actiivité, adresse boite postale.
|
|
BR
|
Etablissement
secondaire, branche, division
|
|
Classification selon le personnel
|
| ER1 |
1000 or more employees |
| ER2 |
500 to 999 employees |
| ER3 |
100 to 499 employees |
| ER4 |
50 to 99 employees |
| ER5 |
20 to 49 employees |
| ER6 |
10 to 19 employees |
| ER7 |
5 to 9 employees |
| ER8 |
1 to 4 employees |
| ERN |
Aucune donnée disponible |
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
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EUROPE (Zone Euro)
Solidité financière
|
Fonds
propres nets
|
Capital
social
|
De
(EUR)
|
A
|
|
5A
|
5AA
|
50,000,000
|
+
|
|
4A
|
4AA
|
25,000,000
|
49,999,999
|
|
3A
|
3AA
|
10,000,000
|
24,999,999
|
|
2A
|
2AA
|
2,000,000
|
9,999,999
|
|
1A
|
1AA
|
1,000,000
|
1,999,999
|
|
A
|
AA
|
500,000
|
999,999
|
|
B
|
BB
|
250,000
|
499,999
|
|
C
|
CC
|
150,000
|
249,999
|
|
D
|
DD
|
100,000
|
149,999
|
|
E
|
EE
|
50,000
|
99,999
|
|
F
|
FF
|
25,000
|
49,999
|
|
G
|
GG
|
10,000
|
24,999
|
|
H
|
HH
|
0
|
9,999
|
|
N
|
Fonds
propres négatifs
|
|
|
|
O
|
Fonds
propres nets indéterminés - chiffres indisponibles
|
|
|
|
NB
|
Création
inférieure à 12 mois
|
|
|
|
NQ
|
Sans
score : par exemple, cessation d'activité à
l'adresse, pas d'information sur la réalité de
l'actiivité, adresse boite postale.
|
|
|
Note: Si les fonds propres nets ne sont pas connus, la stabilité financière est basée sur le capital social.
|
Classification selon le personnel
|
| ER1 |
1000 or more employees |
| ER2 |
500 to 999 employees |
| ER3 |
100 to 499 employees |
| ER4 |
50 to 99 employees |
| ER5 |
20 to 49 employees |
| ER6 |
10 to 19 employees |
| ER7 |
5 to 9 employees |
| ER8 |
1 to 4 employees |
| ERN |
Aucune donnée disponible |
Certaines activités ne peuvent être classées (banques, assurances, administrations...) Le code ER indique uniquement une tranche de l'effectif employé dans l'entité. "ERN" signifie qu'aucune donnée sur l'effectif n'est disponible.
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
Exemples:
Fonds propres nets: 3A 3 (Belgique) = Fds propres nets entre 10,000,000 - 24,999,999 Euros et dont le risque est considéré supérieur à la moyene
Capital: 5AA 2 (Allemagne) = entreprise dont les fonds propres ne sont pas connus mais qui dispose d'un capital de 50,000,000 Euros ou plus et est considéré comme risque faible.
Fonds propres négatifs: N 4 (France) = Risque significatif.
Création d'entreprise: NB 3 (Autriche) = En activité depuis moins de 12 mois, risque supérieur à la moyenne.
Indéterminé : O 3 = Pas de chiffres disponibles, risque considéré supérieur à la moyenne.
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HONG KONG
5A à FF reflètent la valeur de la situation nette. 1R à 3R sont affectés d'après une estimation de la situation nette.
|
Solidité financière
|
Facteur de risque
|
|
Score
|
Hong Kong Dollars (HK$)
|
Excellent
|
Bon
|
Passable
|
Elevé
|
|
5A
|
300,000,000 and over
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
4A
|
70,000,000 to 299,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
3A
|
10,000,000 to 69,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
2A
|
7,000,000 to 9,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1A
|
6,000,000 to 6,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BA
|
5,000,000 to 5,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BB
|
4,000,000 to 4,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CB
|
3,000,000 to 3,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CC
|
2,000,000 to 2,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DC
|
1,000,000 to 1,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DD
|
500,000 to 999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
EE
|
200,000 to 499,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
FF
|
Up to 199,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1R
|
70,000,000 and over
|
|
2
|
3
|
4
|
|
2R
|
7,000,000 to 69,999,999
|
|
2
|
3
|
4
|
|
3R
|
1,000,000 to 6,999,999
|
|
2
|
3
|
4
|
|
Scores alternatifs
|
|
**
|
Succursale/ets dont le siège est situé
à l'étranger
|
|
--
|
Les
informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
Toute décision doit être précédée
d'une étude. Des motifs à ve score peuvent aussi
être : liquidation, situation nette négative, pas
d'historique des paiements, des données chiffrées.
|
|
NQ
|
Sans
score : par exemple, cessation d'activité à
l'adresse, pas d'information sur la réalité de
l'actiivité, adresse boite postale.
|
|
DS
|
Les informations
disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
|
|
Classification selon le personnel
|
| ER1 |
1000 or more employees |
| ER2 |
500 to 999 employees |
| ER3 |
100 to 499 employees |
| ER4 |
50 to 99 employees |
| ER5 |
20 to 49 employees |
| ER6 |
10 to 19 employees |
| ER7 |
5 to 9 employees |
| ER8 |
1 to 4 employees |
| ERN |
Aucune donnée disponible |
Certaines activités ne peuvent être classées (banques, assurances, administrations...) Le code ER indique uniquement une tranche de l'effectif employé dans l'entité. "ERN" signifie qu'aucune donnée sur l'effectif n'est disponible.
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
Haut de page
HONGRIE, POLOGNE, REP TCHEQUE, SLOVAQUIE
|
Solidité financière
|
Czech-Slovak Rep
|
Poland
|
Hungary
|
|
Fonds propres nets
|
Capital social
|
De
|
A
|
De
|
A
|
De
|
A
|
|
5A
|
5AA
|
7,500,000,000
|
+
|
7,000,000,000
|
+
|
10,350,000,000
|
+
|
|
4A
|
4AA
|
3,000,000,000
|
7,499,999,999
|
2,750,000,000
|
6,999,999,999
|
4,140,000,000
|
10,349,999,999
|
|
3A
|
3AA
|
1,500,000,000
|
2,999,999,999
|
1,500,000,000
|
2,749,999,999
|
2,070,000,000
|
4,139,999,999
|
|
2A
|
2AA
|
300,000,000
|
1,499,999,999
|
275,000,000
|
1,499,999,999
|
414,000,000
|
2,069,999,999
|
|
1A
|
1AA
|
150,000,000
|
299,999,999
|
150,000,000
|
274,999,999
|
207,000,000
|
413,999,999
|
|
A
|
AA
|
75,000,000
|
149,999,999
|
70,000,000
|
149,999,999
|
103,000,000
|
206,999,999
|
|
B
|
BB
|
45,000,000
|
74,999,999
|
40,000,000
|
69,999,999
|
62,000,000
|
102,999,999
|
|
C
|
CC
|
22,500,000
|
44,999,999
|
20,000,000
|
39,999,999
|
31,000,000
|
61,999,999
|
|
D
|
DD
|
15,000,000
|
22,499,999
|
15,000,000
|
19,999,999
|
20,000,000
|
30,999,999
|
|
E
|
EE
|
7,500,000
|
14,999,999
|
7,000,000
|
14,999,999
|
10,000,000
|
19,999,999
|
|
F
|
FF
|
4,500,000
|
7,499,999
|
5,000,000
|
6,999,999
|
6,000,000
|
9,999,999
|
|
G
|
GG
|
1,500,000
|
4,499,999
|
1,500,000
|
4,999,999
|
2,000,000
|
5,999,999
|
|
H
|
HH
|
0
|
1,499,999
|
0
|
1,499,999
|
0
|
1,999,999
|
|
N
|
Fonds
propres négatifs
|
|
O
|
Fonds
propres nets indéterminés - chiffres indisponibles
|
|
NB
|
Création
inférieure à 12 mois
|
|
NQ
|
Cessation
d'activité
|
|
-- (vide)
|
Les informations
disponibles ne permettent pas le calcul d'un score. Toute décision
doit être précédée d'une étude.
Des motifs à ve score peuvent aussi être :
liquidation, situation nette négative, pas d'historique des
paiements, des données chiffrées.
|
|
INV
|
Rapport en cours de préparation.
|
Note: Si les fonds propres nets ne sont pas connus, la stabilité financière est basée sur le capital social.
|
Classification selon le personnel
|
| ER1 |
1000 or more employees |
| ER2 |
500 to 999 employees |
| ER3 |
100 to 499 employees |
| ER4 |
50 to 99 employees |
| ER5 |
20 to 49 employees |
| ER6 |
10 to 19 employees |
| ER7 |
5 to 9 employees |
| ER8 |
1 to 4 employees |
| ERN |
Aucune donnée disponible |
Certaines activités ne peuvent être classées (banques, assurances, administrations...) Le code ER indique uniquement une tranche de l'effectif employé dans l'entité. "ERN" signifie qu'aucune donnée sur l'effectif n'est disponible.
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
Haut de page
INDE
|
Valeur
financière
|
Facteur de risque
|
|
Score
|
Roupie
|
Excellent
|
Bon
|
Passable
|
Elevé
|
|
5A
|
Over 700,950,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
4A
|
129,190,000 to 700,949,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
3A
|
64,595,000 to 129,189,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
2A
|
12,919,000 to 64,594,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1A
|
7,751,400 to 12,918,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
B
|
3,875,700 to 7,751,399
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
C
|
1,219,900 to 3,875,699
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
D
|
516,760 to 1,219,899
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
E
|
155,028 to 516,759
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
F
|
51,676 to 155,027
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
G
|
Up to 51,675
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Les scores 5A à G reflètent la situation nette basée sur la valorisation des actifs et des dettes.
|
Scores alternatifs
|
|
--
|
Les informations
disponibles ne permettent pas le calcul d'un score. Toute
décision doit être précédée
d'une étude. Des motifs à ve score peuvent aussi
être : liquidation, situation nette négative, pas
d'historique des paiements, des données chiffrées.
|
|
NQ
|
Sans score : par
exemple, cessation d'activité à l'adresse, pas
d'information sur la réalité de l'actiivité,
adresse boite postale.
|
|
BR
|
Etablissement
secondaire, branche, division
|
|
FB
|
Ets secondaire dont le siège est situé
à l'étranger
|
|
ER
|
Certaines activités
ne peuvent être classées (banques, assurances,
administrations...) Le code ER indique uniquement une tranche de
l'effectif employé dans l'entité. "ERN"
signifie qu'aucune donnée sur l'effectif n'est disponible.
|
|
Score
(Basé sur la valeur financière estimée)
roupie
|
|
1R
|
210,954,000 et plus
|
|
2R
|
21,095,000 à
210,953,999
|
|
3R
|
5,274,000 à
21,094,999
|
|
4R
|
sous 5,274,000
|
|
Classification selon le personnel
|
| ER1 |
1000 or more employees |
| ER2 |
500 to 999 employees |
| ER3 |
100 to 499 employees |
| ER4 |
50 to 99 employees |
| ER5 |
20 to 49 employees |
| ER6 |
10 to 19 employees |
| ER7 |
5 to 9 employees |
| ER8 |
1 to 4 employees |
| ERN |
Aucune donnée disponible |
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
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INDONESIE
|
Solidité financière
|
Facteur de risque
|
|
Rating
|
Fonds propres nets
|
Strong
|
Good
|
Fair
|
Limited
|
|
5A
|
85,000,000,000 and
over
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
4A
|
18,000,000,000 to
84,999,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
3A
|
3,600,000,000 to
17,999,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
2A
|
1,800,000,000 to
3,599,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1A
|
1,000,000,000 to
1,799,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BA
|
900,000,000 to
999,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
BB
|
815,000,000 to
899,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CB
|
725,000,000 to
814,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
CC
|
550,000,000 to
724,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DC
|
450,000,000 to
549,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
DD
|
280,000,000 to
449,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
EE
|
100,000,000 to
279,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
FF
|
Up
to 99,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Scores alternatifs
|
|
-- (vide)
|
Les informations
disponibles ne permettent pas le calcul d'un score. Toute
décision doit être précédée
d'une étude. Des motifs à ve score peuvent aussi
être : liquidation, situation nette négative, pas
d'historique des paiements, des données chiffrées.
|
|
NQ
|
Sans score : par
exemple, cessation d'activité à l'adresse, pas
d'information sur la réalité de l'actiivité,
adresse boite postale.
|
|
INV
|
Rapport en cours de
préparation.
|
|
DS
|
Les
informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
|
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
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ISLANDE
|
Solidité
financière
|
Facteur
de risque
|
|
Fonds
propres nets
|
Capital
social
|
Krona, (ISK)
Couronne
|
|
Condition
|
Level of Risk
|
Guide to
Interpretation
|
|
5A
|
5AA
|
4,231,500,000 and
above
|
1
|
Strong
|
Minimal risk
|
Proceed with
transaction - offer extended terms if required.
|
|
4A
|
4AA
|
846,300,000 to
4,231,499,999
|
2
|
Good
|
Low risk
|
Proceed with
transaction.
|
|
3A
|
3AA
|
126,945,000 to
846,299,999
|
3
|
Fair
|
Slightly greater
than average risk
|
Proceed with
transaction but monitor closely.
|
|
2A
|
2AA
|
63,473,000 to
126,944,999
|
4
|
Unbalanced
|
Significant level of
risk
|
Review each case
before extending credit and obtain more information. Take
suitable assurances before extending credit, guarantees may be
needed.
|
|
1A
|
1AA
|
31,736,000 to
63,472,999
|
S
|
Service Companies
|
-
|
Due to nature of
Business no condition is assigned.
|
|
A
|
AA
|
15,910,000 to
31,735,999
|
-
|
Undetermined
|
Insufficient
information to assign a Rating
|
No public
information or D&B proprietary information available to
indicate trading activity.
|
|
B
|
BB
|
7,955,000 to
15,909,999
|
N
|
New Business
|
-
|
Usually less than 2
years and 6 months.
|
|
C
|
CC
|
3,978,000 to
7,954,999
|
|
|
|
|
|
D
|
DD
|
2,031,000 to
3,977,999
|
|
|
|
|
|
E
|
EE
|
1,016,000 to
2,030,999
|
|
|
|
|
|
F
|
FF
|
508,000 to 1,015,999
|
|
|
|
|
|
G
|
GG
|
507,999
|
|
|
|
|
|
-
|
Net worth
undetermined
|
|
|
|
|
|
Scores alternatifs
|
|
-- (vide)
|
Les informations
disponibles ne permettent pas le calcul d'un score. Toute
décision doit être précédée
d'une étude. Des motifs à ve score peuvent aussi
être : liquidation, situation nette négative, pas
d'historique des paiements, des données chiffrées.
|
|
NQ
|
Sans score : par
exemple, cessation d'activité à l'adresse, pas
d'information sur la réalité de l'actiivité,
adresse boite postale.
|
|
INV
|
Rapport en cours de
préparation.
|
|
DS
|
Les
informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
|
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
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JAPON
|
Solidité financière
|
Facteur de risque
|
|
Score
|
Yen
|
Excellent
|
Bon
|
Passable
|
Elevé
|
|
5A
|
12,000,000,000 and over
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
4A
|
2,400,000,000 to 11,999,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
3A
|
480,000,000 to 2,399,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
2A
|
240,000,000 to 479,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1A
|
120,000,000 to 239,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
A
|
60,000,000 to 119,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
B
|
30,000,000 to 59,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
C
|
15,000,000 to 29,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
D
|
8,000,000 to 14,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
E
|
4,000,000 to 7,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
F
|
2,000,000 to 3,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
G
|
0 to 1,999,999
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Scores alternatifs
|
|
--
|
Les informations
disponibles ne permettent pas le calcul d'un score. Toute décision
doit être précédée d'une étude.
Des motifs à ve score peuvent aussi être :
liquidation, situation nette négative, pas d'historique des
paiements, des données chiffrées.
|
|
NQ
|
Sans score : par
exemple, cessation d'activité à l'adresse, pas
d'information sur la réalité de l'actiivité,
adresse boite postale.
|
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
Haut de page
MEXIQUE
|
Solidité
financière
|
Risque
|
|
Fds
propres nets
|
Capital
|
Range
– Peso, (MXP)
|
|
Condition
|
Level of Risk
|
Guide to
Interpretation
|
|
5A
|
5AA
|
511,490,000 and
above
|
1
|
Strong
|
Minimal risk
|
Proceed with
transaction - offer extended terms if required.
|
|
4A
|
4AA
|
102,298,000 to
511,489,999
|
2
|
Good
|
Low risk
|
Proceed with
transaction.
|
|
3A
|
3AA
|
15,345,000 to
102,297,999
|
3
|
Fair
|
Slightly greater
than average risk
|
Proceed with
transaction but monitor closely.
|
|
2A
|
2AA
|
7,672,000 to
15,344,999
|
4
|
Unbalanced
|
Significant level of
risk
|
Review each case
before extending credit and obtain more information. Take
suitable assurances before extending credit, guarantees may be
needed.
|
|
1A
|
1AA
|
3,836,000 to
7,671,999
|
S
|
Service Companies
|
-
|
Due to nature of
Business no condition is assigned.
|
|
A
|
AA
|
1,923,000 to
3,835,999
|
-
|
Undetermined
|
Insufficient
information to assign a Rating
|
No public
information or D&B proprietary information available to
indicate trading activity.
|
|
B
|
BB
|
962,000 to 1,922,999
|
N
|
New Business
|
-
|
Usually less than 2
years and 6 months.
|
|
C
|
CC
|
481,000 to 961,999
|
|
|
|
|
|
D
|
DD
|
246,000
to 480,999
|
|
|
|
|
|
E
|
EE
|
123,000 to 245,999
|
|
|
|
|
|
F
|
FF
|
61,000
to 122,999
|
|
|
|
|
|
G
|
GG
|
60,999
|
|
|
|
|
|
Alternative
Ratings Used
|
|
NB
|
New
Business. (1 month to 2 years and 6 months)
|
|
-
|
Undetermined
Capital
|
|
Employee Range
Designation
|
|
Certain businesses do not lend
themselves to a D&B® Rating. Instead, these business
reports carry an Employee Range designation (ER) which is
indicative of size based on number of employees. No other
significance should be attached to this classification.
|
|
ER1
|
1000 or more employees
|
|
ER2
|
500 to 999 employees
|
|
ER3
|
100 to 499 employees
|
|
ER4
|
50 to 99 employees
|
|
ER5
|
20 to 49 employees
|
|
ER6
|
10 to 19 employees
|
|
ER7
|
5 to 9 employees
|
|
ER8
|
1 to 4 employees
|
|
ERN
|
Not Available
|
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
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NOUVELLE ZELANDE
|
Solidité financière
|
Facteur de risque
|
|
Rating
|
$NZ
|
Excellent
|
Bon
|
Passable
|
Elevé
|
|
5A
|
50,000,000 and over
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
4A
|
10,000,000 to 50,000,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
3A
|
5,000,000 to 10,000,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
2A
|
1,000,000 to 5,000,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
A
|
600,000 to 1,000,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
B
|
300,000 to 600,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
C
|
100,000 to 300,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
D
|
40,000 to 100,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
E
|
12,000 to 40,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
F
|
4,000 to 12,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
G
|
Up to 4,000
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Valeur
estimée
|
|
Les scores 5A à G reflètent la
situation nette basée sur les actifs et les dettes.
|
|
Scores alternatifs
|
|
-- (vide)
|
Les informations
disponibles ne permettent pas le calcul d'un score. Toute
décision doit être précédée
d'une étude. Des motifs à ve score peuvent aussi
être : liquidation, situation nette négative, pas
d'historique des paiements, des données chiffrées.
|
|
NQ
|
Sans score : par
exemple, cessation d'activité à l'adresse, pas
d'information sur la réalité de l'actiivité,
adresse boite postale.
|
|
INV
|
Rapport en cours de
préparation.
|
|
DS
|
Les
informations disponibles ne permettent pas le calcul d'un score.
|
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
Haut de page
PAYS EMERGENTS
|
Solidité
financière
|
Facteur de risque
|
|
Fonds
propres nets
|
Capital
social
|
US
Dollars
|
|
Condition
|
|
5A
|
5AA
|
60,000,000 and over
|
1
|
Excellent
|
|
4A
|
4AA
|
25,000,000 to
59,999,999
|
2
|
Bon
|
|
3A
|
3AA
|
12,000,000 to
24,999,999
|
3
|
Passable
|
|
2A
|
2AA
|
2,500,000
to 11,999,999
|
4
|
Elevé
|
|
1A
|
1AA
|
1,200,000
to 2,499,999
|
-
|
Indéterminé
|
|
A
|
AA
|
600,000
to 1,199,999
|
|
|
|
B
|
BB
|
345,000
to 599,999
|
|
|
|
C
|
CC
|
175,000 to 344,999
|
|
|
|
D
|
DD
|
120,000 to 174,999
|
|
|
|
E
|
EE
|
60,000 to 119,999
|
|
|
|
F
|
FF
|
35,000
to 59,999
|
|
|
|
G
|
GG
|
15,000 to 34,999
|
|
|
|
H
|
HH
|
up
to 14,999
|
|
|
Si la situation nette et le capital sont des valeurs disponibles, le calcul de la valeur financière est établi avec la situation nette
|
Scores alternatifs
|
|
N
|
Fonds propres négatifs
|
|
O
|
Fonds propres nets indéterminés -
chiffres indisponibles
|
|
NB
|
Création inférieure à 12 mois
|
|
NQ
|
Sans
score : par exemple, cessation d'activité à
l'adresse, pas d'information sur la réalité de
l'activité, adresse boite postale.
|
|
--
|
Les informations
disponibles ne permettent pas le calcul d'un score. Toute décision
doit être précédée d'une étude.
Des motifs à ve score peuvent aussi être :
liquidation, situation nette négative, pas d'historique des
paiements, des données chiffrées.
|
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
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ROYAUME-UNI, SUISSE
Solidité financière
|
Score
|
Suisse
|
UK
|
|
Fonds
propres nets
|
Capital
social
|
De
|
A
|
De
|
A
|
|
5A
|
5AA
|
85,000,000
|
and
above
|
35,000,000
|
and
above
|
|
4A
|
4AA
|
35,000,000
|
84,999,999
|
15,000,000
|
34,999,999
|
|
3A
|
3AA
|
18,000,000
|
34,999,999
|
7,000,000
|
14,999,999
|
|
2A
|
2AA
|
3,500,000
|
17,999,999
|
1,500,000
|
6,999,999
|
|
1A
|
1AA
|
1,800,000
|
3,499,999
|
700,000
|
1,499,999
|
|
A
|
AA
|
900,000
|
1,799,999
|
350,000
|
699,999
|
|
B
|
BB
|
500,000
|
899,999
|
200,000
|
349,999
|
|
C
|
CC
|
250,000
|
499,999
|
100,000
|
199,999
|
|
D
|
DD
|
180,000
|
249,999
|
70,000
|
99,999
|
|
E
|
EE
|
90,000
|
179,999
|
35,000
|
69,999
|
|
F
|
FF
|
50,000
|
89,999
|
20,000
|
34,999
|
|
G
|
GG
|
20,000
|
49,999
|
8,000
|
19,999
|
|
H
|
HH
|
0
|
19,999
|
0
|
7,999
|
|
N
|
Fonds
propres négatifs
|
|
O
|
Fonds
propres nets indéterminés - chiffres indisponibles
|
|
NB
|
Création
inférieure à 12 mois
|
|
NQ
|
Cessation
d'activité
|
Note: Si les fonds propres nets ne sont pas connus, la stabilité financière est basée sur le capital social.
|
Classification selon le personnel
|
| ER1 |
1000 or more employees |
| ER2 |
500 to 999 employees |
| ER3 |
100 to 499 employees |
| ER4 |
50 to 99 employees |
| ER5 |
20 to 49 employees |
| ER6 |
10 to 19 employees |
| ER7 |
5 to 9 employees |
| ER8 |
1 to 4 employees |
| ERN |
Aucune donnée disponible |
Certaines activités ne peuvent être classées (banques, assurances, administrations...) Le code ER indique uniquement une tranche de l'effectif employé dans l'entité. "ERN" signifie qu'aucune donnée sur l'effectif n'est disponible.
| Facteur de risque |
Niveau de risque |
Interprétation |
| 1 |
Risque très faible |
Acceptez la transaction |
| 2 |
Faible risque |
Acceptez la transaction |
| 3 |
Risque légèrement supérieur à la moyenne |
Acceptez la transaction mais prévoyez un suivi |
| 4 |
Risque élevé |
Demandez des garanties tangibles au préalable |
| -- |
Information insuffisante pour affecter un score |
Pas d'information disponible, entitésspéciales non notées |
Note: Le facteur de risque est valable avec tous les indicateurs de stabilité financière, à l'exception de NQ.
Exemple :
Indéterminé : O 3 = Pas de chiffres disponibles, risque considéré supérieur à la moyenne.
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Source : D&B
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